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Reduce Cost -Increase Quality & Productivity

23 April 2015 - 24 April 2015

@ Shanghai & SuZhou

Reduce Cost -Increase Quality & Productivity

 

降低成本、提高质量和生产力

Join us if one of below is your concerns …

Operation / overhead cost increased

Your company productivity and efficiency not up to standard

Eliminate non-value added activities

Unsatisfactory of current business / operating processes

Detrimental customers' loyalty because of product / services quality

 

如果以下其中一点是你所关注的,请加入我们吧:

公司运营和直接成本的增加

你公司的生产力及效率未达到标准

消除没有附加价值的活动项目

对目前业务/运营流程不满意

因产品/服务质量所引起的客户忠诚度的降低


 

 

Date : 23rd April 2015 (Thursday)

 

Time : 14.00pm - 17.00pm

Venue : Shanghai (venue to be confirmed)

 

Date : 24th April 2015 (Friday)

Time : 14.00pm - 17.00pm

Venue : Suzhou

 

Fees : Both are Complimentary. By invitation only

Target Audience:

Company owners, management team, managers and decision makers who seek continuous improvement in their daily work activities

 

R.S.V.P. required

before 15th April 2015 on

first come first served basis.

A confirmation email will be sent to the participant

 

2 Simple Ways to Reserve your Seat at this Forum and Company’s Diagnosis Booking:

1. Call Liujia at 021 – 52383955/52729187

2. Email to info@qscasia.cn

 

亲爱的朋友们:

在中国现今市场发展, 特别是生产制造型企业,都面临着成本上升的棘手问题。那么在这种情况下如何取得最有效产出也是大老板们最关注的热点。目前,一项由咨询公司AlixPartners研究统计显示:到2015年,中国的制造业成本将相当于美国。
跨势管理咨询经验丰富的顾问Kelvin Wong 说过,企业应该采取积极行动,找出可能降低成本的方法,同时还可以提高工作效率和质量。Kelvin曾帮助过一个苏州的客户通过简化流程,规范操作程序, 以及每日自动最大化输出,使此客户获取了一年近1亿美元的利润。这就是所谓的“三元悖论”
Kelvin 今年4月底将会来到上海,和我们的新老客户一起分享这个持续改进项目的经验。

跨势管理咨询诚邀您的出席,或把这个项目信息转交给您公司的管理者,例如公司高管、部门经理、供应链主管、运营经理等,因为他们也是公司业务运营的专家和管理者,更是公司是否成功高效运营的关键。

 

案例1 制造业采购部门

 

挑战:提升采购员的生产力

成果:采购时间从2370分钟降低到2016分钟+PO流水线从2.12分钟降低到1.79分钟+采购员的人数从12降低到11人

 

案例2 :IT系统 &其点对点服务水平提升

 

挑战:内部客户的满意度偏低、投诉

成果:前线服务流程规范化+ 平均服务时间从1804秒降低到863秒+ CSI(客户满意度)从3.7分提升到4.5分

 

案例3:人力资源 ~ 新员工上岗流程的提升

 

挑战:提升招聘到接受岗位的流程

结论:入职过程从16天降低至7天+可视化管理流程图

 

2项独家邀请

 

邀请1:跨势三元悖论研讨会

 

期望结果:

 

参与者能从研讨会上介绍的各种持续改进方法中收益,这些方法可以使参与人员应用到他们的每日工作中并且提高生产力.除此之外,“三元悖论的七个步骤”也会详细解释(研讨会大纲请看下面)

 

邀请2:在您的在公司的现场诊断咨询(仅限6个公司)

 

期望结果:

 

我们的顾问会亲贵公司现场去诊断您当前的业务所面临的挑战,并且给出可能降低成本和提升生产力的领域。并且我们的顾问还会仔细检查您的工作场地并且指出可以改进的地方。一周后,我们还会提供一份由顾问做出的详细诊断总结。

 

 

研讨会纲要:

1)生产力是什么?

a) 公司生产力的意义是什么?

b) 收入增加 ≠ 生产力提升

c) 提升生产力的系统方法

2)三悖论模型的解释

a) 什么是三悖论?

b) 为什么公司里面会存在三悖论?

3) 三悖论的3个关键要素

a) 三个核心要素是什么?

b) 流程、成本、客户关系

c) 此3个核心要素的解释

4) 提升生产力的7个证实步骤

a) 提升生产力的系统性流程

b) 每一步骤的解释

c) 7个步骤在办公室应用案例

5) 下一步

a) 呼吁行动

 

 

日期 :2015年4月23日(周四)

 

时间 :下午2点到下午5点

 

地点 :上海

 

 

 

日期 :2015年4月24日(周五)

 

时间 :下午2点到下午5点

 

地点 :苏州

 

 

费用 : 免费,仅限受邀者

 

 

目标受众:

想在每日工作中寻求持续提升的公司老板、管理层、主管、决策者等。

 

每个公司仅限两个席位,

 

请于2015年4月15日前通过以下方式报名,

 

席位先到先得,谢谢!

一份确认邮件将会发送到您的邮箱

 

 

可以通过两种方式报名研讨会以及企业诊断机会:

1. 网页报名:http://www.wenjuan.com/s/Fz6Rra/

2. 长按以下二维码报名

 

About the Facilitator :

Kelvin Wong

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